Innovation Leadership
Stephanie Kaudela-Baum, Pierre-Yves Kocher, Jacqueline Holzer, et al.
Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Management
Beschreibung
Wir befinden uns mitten in einer modernen industriellen Revolution, in der Innovation eine entscheidende Rolle für den Unternehmenserfolg spielt und innovationsfördernde Führung wichtiger ist denn je. Immer mehr Unternehmen integrieren Technologien wie künstliche Intelligenz, Machine Learning und Data Science in ihre Prozesse und es gilt, Mitarbeitende zu entwickeln und neu zu rekrutieren, die diese Technologien beherrschen. In diesem Buch erfahren die Leserinnen und Leser anhand zahlreicher Beispiele, wie der Drahtseilakt zwischen einer stetigen Weiterentwicklung des Kerngeschäfts und der Etablierung neuer Wege und Denkweisen durch Kreativität gelingt. Eine Fähigkeit, die gerade im Zeitalter der Digitalisierung an Bedeutung gewinnt.
Die Autorinnen und der Autor richten den Fokus auf die Beziehungsgestaltung zwischen Führenden und Geführten zur Förderung der Innovationsfähigkeit und entwickeln ein Innovation- Leadership-Modell (kurz: InnoLEAD). Dieses Modell unterstützt Führungspersonen dabei, sich im Spannungsfeld zwischen Exploitation und Exploration zu orientieren und ihre eigene Rolle zu reflektieren. Zudem werden strategische, strukturelle und kulturelle Dimensionen der Organisations- und Personalentwicklung aufgegriffen. Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren das Modell.
Für die 2. Auflage wurden neue Fallbeispiele integriert und aktuelle Theorien, Konzepte und Forschungsergebnisse aufgenommen.
Kundenbewertungen
Transformationsprozesse, InnoLEAD-Modell, Innovation Leaders, Organisationsentwicklung, Innovation, Innovationsstrategie, Innovationskultur, Beziehungsgestaltung zwischen Führenden und Geführten, innovationsfördernde Führung, Innovation Leadership-Modell, Innovationsprozesse, innovatorische Freiräume, Transformation, Kreativität, Führung, Wissensaustausch, Mitsprache, Personalentwicklung, Mitarbeiterführung, Innovationsförderung