Leseprobe
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Mitarbeitergespräche auf Basis von Zielvereinbarungen
Jennifer Russell
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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Betriebswirtschaft
Beschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Hochschule Fresenius; Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn Menschen zusammentreffen, fällen sie Urteile. Beurteilt wird immer – im Berufs- sowie auch im Privatleben. Dies geschieht auch ohne ein vorheriges Beurteilungstraining und ohne bewussten Entschluss. Menschen beurteilen oft schon in den ersten 30 Sekunden eines Treffens und bilden ihr erstes Urteil über ihr Gegenüber. Dabei hilft dem Menschen ein schnelles Urteil sich in seiner Umgebung zu orientieren und zurechtzufinden. Wir sind dabei vielen Eindrücken ausgesetzt, begegnen jeden Tag zahlreichen Menschen - sozusagen gehört es zur psychologischen Grundausstattung, andere einzuschätzen, um eventuelle Gefahren für sich selbst erkennen zu können. Diese Urteile haben weitreichende Konsequenzen. Erscheint uns jemand als gefährlich, werden wir das Verhalten ändern. Weckt dabei jemand unser Interesse, werden wir uns ihm zuwenden und uns länger mit ihm beschäftigen. Erscheint uns diese Person jedoch gleich unsympathisch, so wird es derjenige schwer haben, den schlechten ersten Eindruck wieder wett zu machen. In den meisten aller bundesdeutschen Unternehmen werden regelmäßig Mitarbeiterbeurteilungen durchgeführt. Diese haben gerade für die Betroffenen weitreichende Konsequenzen, entscheiden die Urteile doch über Einstellungen, Gehalt, Förderung und weiteres Fortkommen.
Kundenbewertungen
Zielvereinbarungen, Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeitergespräche, Eindrucksschilderung, Einstufungsverfahren, Rangordnungsverfahren